人才理念

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  伯樂相馬之道

  愛德判斷人才的標準非常務實：一是要有真本領；二是企業需要。人才只有在賽場上辨別，在職場上鍛煉，才能發揮出人才的價值；而衡量人才的最終標準就是看實績、講結果，以效益和結果論英雄。

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  搭建獨特的“賽馬場”

  給你一片土地，不規定種什么和不能種什么，但最后必須要有收獲；給你一個自由寬松的創造空間，沒有舞臺邊界，甚至沒有規則，但必須要有創造。

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  知人善任

  “善任”的前提在“知人”，而“知人”先要知己；其次才是知彼。如此方能用人所長。所謂“信人者，人亦信之”。

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  量才取用，用人不疑

  愛德用人不論地域國界，任人唯賢；不論進入廣廈的時間長短，對所有員工一視同仁，每一個愛德人都是平等的，都是“自己人”，都給以充分的信任。