高純氦氣廠家要有效地利用構建職業發展體系的契機，重新梳理相關崗位的人才標準，高純氦氣廠家所制定的人才標準必須要連接階段性的戰略要求，并與現有職位體系做系統性的整合。

    高純氦氣廠家要根據資源狀況，設計可能的發展路徑，在為員工創造更多發展機會和控制管理成本之間做出選擇，職業發展體系并不是高純氦氣廠家引才留才所用的“面子工程”，要讓它落到實處，必須與人力資源的各個體系，如職位體系、獎酬體系、績效管理、培訓體系等做無縫對接。文章來源高純氦氣http://www.pnsh.com.cn/。