高純氦氣廠家產業傳統的競爭條件下，成本領先戰略和差異化戰略是相互不兼容的，高純氦氣廠家如果想采取低成本就不可能會標新豎異。

    高純氦氣廠家應該從買與賣多維角度出發，分析研究買與賣各環節其中的實質和規律，去探求消費者的需求，發掘、激發、創造并滿足目標對象細分化了的、潛在的、尚未滿足的需求，將需求與能提供的高純氦氣廠家產品或服務進行對接，對接成功，就意味著創新獲得成功，進入無人競爭的藍海。文章來源高純氦氣http://www.pnsh.com.cn/。