高純氦氣成本控制是一個(gè)特別復(fù)雜的過(guò)程，因而要有健全和完善的成本控制體系作保障，但從目前高純氦氣成本控制來(lái)看，很多廠家還沒(méi)有建立成本控制體系，缺乏“體系化”。

    比如有的高純氦氣廠家將成本控制放在了財(cái)務(wù)部門(mén)，成本控制沒(méi)有滲透到高純氦氣廠家整個(gè)“價(jià)值鏈”體系當(dāng)中；再比如有的高純氦氣廠家沒(méi)有建立完善的成本控制機(jī)制，預(yù)算體系和核算體系不完善，會(huì)計(jì)信息也存在著不真實(shí)的問(wèn)題，導(dǎo)致成本控制不到位，甚而存在著缺位和錯(cuò)位的問(wèn)題，為了控制成本而控制成本，導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面費(fèi)用不足，間接的導(dǎo)致高純氦氣廠家的成長(zhǎng)上升。文章來(lái)源：高純氦氣http://www.pnsh.com.cn